有人说职场阿谀奉承，就是搬石头砸自己的脚，但金子真的不是在哪儿都能发光，除非你自己愿意展现耀眼的光芒，因此主动学习如何与领导相处，是职业发展中非常重要的一步。

01

不要习惯性质疑领导决策

拉卡拉有一个原则，“上级的指示，理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解”。很多人可能不理解，似乎习惯性的做法应该是只执行上级那些对的指示，错的指示当然不能执行。

• 世界上最害人的就是这种貌似正确的错误的话。理论上，我们当然应该只执行正确的指示，拒绝错误的指示，但问题是谁来判断上级的指示是对还是错呢？尤其是作为下级，你怎么可能知道上级的指示是对还是错呢？

• 所以，华为引进 IBM 的管理时，任正非要求先僵化，再固化，再优化，即先要僵化地把别人的东西全盘接受，然后努力将之变成自己的东西来践行，熟练掌握之后再看是否有优化的空间，这是学先进的正确方式。

执行上级指示也应该一样。首先默认的是执行，不管理解不理解，先去执行。如果执行没有效果，不要质疑指示的正确性，而是要反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还是没有结果，再去质疑上级的指示是否有问题。

02

不要把自己的工作当成领导的工作

世界上的事情分为三类：自己的事，别人的事，上帝的事。核心是要分清楚每件事是谁的事，各自做好自己的事，把自己的事解决好、拿出结果才是本事。

• 工作中有些事情必须要请示上级，因为事情已超出你的授权范围，必须由上级来决策。或者事情虽然在你的授权范围之内，但是事关重大或者比较复杂，你把握不准，想请上级帮助把关，不管是哪一种情况，请示上级只是一个手段，不是目的，更不是结果。请示时要避免以下三种常见的错误。

其一，不可以像二传手一样转交问题。

其二，不可以把提交请示当作工作的中点甚至终点。

其三，不可以在请示上级的同时把自己的责任也卸下。

上级是你工作中的必然存在，但是上级与你的关系只有三个：第一，把握方向；第二，作为你的后援，帮助解决你解决不了的问题；第三，帮你协调你协调不了的资源和事情。完成工作、达成工作目标是你的事，也是你的岗位存在的唯一理由，也是你存在的唯一理由。

03

不要考领导

当领导，最恼火的就是遇到那些习惯性考领导的下属。

他们总是跑到你面前问：“这个事怎么办呀？那个事应该如何呀？”活脱脱像一个考官，不断地考验领导的智商和情商。凡是这种情况，我一般用两种处理方法，告诉他“我不知道”，或者问他“你的建议呢？”

• 答案我当然知道。问题是，提问的人也有大脑。为什么不能自己思考找到答案呢？答案都是思考的结果。如果你不去思考，只知道问，你永远不会进步。领导之所以是领导，就是因为他们时刻在思考。

领导是你的验收官，你应该自己出题自己答题。如果你没有达到可以给自己出题的高度，领导会给你出题，领导会关注你的结果。领导是你的教练，他会培训你，指导你，逼迫你不断提高能力、不断进步。

所以，正确的工作方法是：

• 首先，独立达成工作目标；
• 其次，如果你可能无法独立达成目标，一定要第一时间向领导求援；
• 最后，如果向领导求援，请先竭尽全力做完自己能做的，然后给领导出选择题，不要出问答题。

最后，希望大家都能够在职场中不断地修炼自己，收获成长。